交通集团党委委员、副总经理黄循铀一行到医疗器械公司进行工作调研_福建省交通运输集团有限责任公司
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交通集团党委委员、副总经理黄循铀一行到医疗器械公司进行工作调研
  11月15日,交通集团党委委员、副总经理、总法务顾问黄循铀带领集团审计部到亚博体育app下载链接医疗器械有限责任公司(以下简称器械公司)进行调研。通过听取汇报、座谈、实地考察等形式,对器械公司部门设置、资产情况、生产经营、采购业务管理、库存管理、销售管理、未来市场趋势等进行了全面的了解。医药集团主要领导,器械公司主要领导及有关职能部门负责人等参加座谈。
  会上,调研组听取了器械公司关于公司总体情况、购销流程、预付应收管控等详细汇报,重点就购销业务活动、预付应收把控、库存管理以及开拓市场过程中遇到的问题和困难进行了深入了解和询问,还实地考察了器械药品贮藏仓库,查看了库存管理流程及药品出入库、药品储存情况。
  调研组就ERP信息化程度、医药公司与器械公司同质业务、医疗低值普耗的政府招标计划、营收增长的主要因素、阳光采购平台结算上线时间等情况进行咨询,与医药集团主要领导进行交流,并对器械公司未来发展提出三项建议。一是把握医疗阳光采购平台、“两票制”的市场变化,主营产品从高值耗材延伸到低值耗材,从耗材品种延伸至医疗设备设施品种供货,推动企业全面高质量发展。二是加强预付应收账款管理。细化预付应收账款客户管理,加强客户信用评价,通过办公会议等形式集体研究决策不同的客户合理可控的信用结算期或信用结算金额,加快应收账款资金回笼,压缩应收账款比重,做到风险可控。三是完善库存管理。利用ERP系统加强库存商品管理的同时逐步优化库存管理流程,积极对接医院科室,紧跟市场需求,缩短结算期限。对医院备货产品要视同库存管理,明确签收人,收集好医院交接单据、预结算单证的原件。

 
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